Descriptif de la formation

Elaborer un cahier des charges de formation dans une logique de résultat et de compétences

Ce que vous vivez

Concevoir un cahier des charges de formation ne se résume pas à formaliser une demande standard. C’est un acte stratégique qui engage la performance des dispositifs de formation et l’évolution des compétences des agents. Pourtant, sans diagnostic précis ou formulation rigoureuse des besoins, la commande reste floue et les résultats incertains. Cette formation vous guide pas à pas dans l’élaboration d’un cahier des charges efficace, fondé sur l’analyse des écarts de compétences et des objectifs d’évolution clairement définis.

• Connaître les concepts clés liés à l’élaboration d’un cahier des charges de formation


• Savoir faire exprimer les objectifs d’évolution des compétences par les interlocuteurs


• Formuler les objectifs pédagogiques et les besoins de formation de manière opérationnelle


• Structurer et formaliser la commande de formation dans le cahier des charges


• Passer une commande de formation en cohérence avec les objectifs d’évolution 

• Différencier objectifs stratégiques, de formation et d’évolution


• Comprendre la notion de compétences : savoir, savoir-faire, savoir-être


• Identifier les acteurs impliqués dans la commande de formation

• Faire la distinction entre souhait, demande et besoin réel


• Recueillir les demandes (individuelles, collectives, liées à un emploi actuel ou futur)


• Formuler le besoin à partir de l’écart de compétences constaté


• Transformer les besoins en objectifs d’évolution opérationnels

• Impliquer les acteurs et les partenaires du projet dans la démarche


• Organiser la construction du cahier des charges : entretiens, planning, validation des documents


• Faciliter l’expression des commanditaires et des besoins sous-jacents

• Comprendre les finalités et la structure du document


• Définir le contenu attendu : objectifs, contraintes, critères…


• Se poser les bonnes questions pour vérifier la qualité du cahier des charges


• Rédiger un cahier des charges clair, structuré et opérationnel

• Élaborer des critères de sélection clairs et pertinents


• Préciser les attentes et le contenu de la réponse attendue des prestataires 

• Apports ciblés


• Echanges entre pairs et analyse de situations vécues


• Cas pratiques


• Élaboration d’un plan d’actions personnel de progression